суббота, 20 апреля 2013 г.

Раскрутка форума. Часть 3, оживляющая


1.

Стоит начать не с того, что надо делать для продвижения форума, а с того, чего лучше не делать. Не стоит регистрировать несколько аккаунтов на разных пользователей и создавать видимость оживленной дискуссии по какой-то теме. Cтиль написания сообщений у одного человека, в среднем, один и тот же. Даже если вы будете стараться «отыграть» роли для различных пользователей, так или иначе вы когда-то где-то проколетесь, и это вряд ли скажется хорошо на репутации форума. Кроме того — это не сильно далеко от обычного почтового спама с подобными же последствиями, просто его другая грань.
Ну и, конечно, это серьезные затраты времени. Подходите сразу же более серьезно — потратьте время для привлечения новых посетителей, это будет куда более полезно, чем заполнение форумных страниц массой сообщений от посетителей виртуальных.

2.

Не создавайте сразу с десяток форумов по всем возможным темам сайта. Начните с минимального — создайте 1 форум, не больше, в дальнейшем форумы будут отпочковываться от основного сами собой. Заведите одного постоянного посетителя на форуме, общайтесь с ним, сначала по теме форума, потом по близким темам в более неформальном ключе, потом и просто «по жизни».
Вопрос о том, как заманить на форум первого постоянного посетителя, примерно соответствует вопросу «как привлечь клиента?». У каждого свои методы. Пишите адресные письма возможным постоянным посетителям с приглашением посетить новый форум. Ходите по другим форумам близких тематик и ненавязчиво переманивайте посетителей к себе. Постарайтесь сделать форум в чем-то уникальным и непохожим на другие близкие тематические форумы. За уникальностью люди тянутся. Да и мало ли других способов. Самое главное — на этом этапе вы должны постоянно непосредственно участвовать в развивающихся дискуссиях и не прекращать искать новых членов для вашего форума.

3.


Основная и, собственно, предпоследняя задача — создать костяк аудитории, или, если использовать уже утвердившееся в русском компьютерном сленге слово — коммьюнити. Сплотить посетителей из разрозненных индивидуумов в относительно дружную команду, стараясь свое собственное участие немного оттеснить на второй план, но при этом оставаясь основным аккумулирующим стержнем общения. Потому что форум — это все-таки именно ваш дом.
Как сплотить посетителей? Опять же вопрос из серии общих, но более легкий, чем в обыденной жизни. Интернет — это вещь, в целом, безвозрастная. Здесь директор серьезной фирмы может запросто общаться с 15-летним подростком, если у них схожие интересы. А в жизни такое случается редко. Коммьюнити можно сплотить почти из любого набора людей, надо только проявить некоторую сноровку. Серьезные конфликты стоит жестко и ровно пресекать, всяческие же новые идеи и веяния — стараться по возможности поощрять.
Единственное, с чем стоит бороться сразу и до конца — это с безграмотностью и попустительством в отношении русского языка. Никто из костяка постоянных посетителей не должен быть безграмотным. Это примерно так же, как если ваша компания начнет гнать халтуру, а вы будете выставлять ее напоказ и гордиться ею. Это допустимо для редких посетителей, но никак не для постоянных членов коммьюнити.

4.

Собрав костяк аудитории, ошибочно считать, что уже почти все сделано. Да, основное коммьюнити — это уже почти самодостаточная система, которая может существовать без особого притока новой крови извне, мало того, сплоченный круг постоянных посетителей не очень-то привечает новичков — их вполне устраивает вертеться и в собственном соку. Единственно, чего в этой системе не учтено — без вашего участия все медленно, но верно загнется — дискуссии затухнут, огонь на форуме погаснет.
Что делать? Задача последняя. Необходим качественный рывок. Скажем, это может быть выход новой игры, если у вас игровые форумы, или выход нового программного продукта, или какая-тоновая сногсшибательная идея. Если такового рывка не намечается — постарайтесь придумать его сами. Экспериментируйте. Главное, что следует получить на выходе — приток новых посетителей на форум должен стать регулярным, частым и постоянным. Старайтесь постоянно развивать ваши форумы — скажем, создать фотогалерею постоянных участников, поймать момент, и когда все уже более-менее перезнакомятся и определятся, где кто территориально — устроить встречу вживую, организатором ее можете стать вовсе и не вы сами, кто-то рано или поздно обязательно натолкнется на эту идею. Встречи вживую сближают большинство участников, хотя некоторых могут и отдалить — не стоит этого чураться, рано или поздно это так или иначе произойдет и это вполне нормальное явление, в жизни не всегда все так, как в Сети.

5.

Когда аудитория начнет разрастаться лавинообразно — одного форума начнет не хватать. Вот тут и стоит потихоньку начинать отпочковывать новые форумы, уже более четко ориентированные на конкретные тематические вопросы. Делать это стоит мягко, последовательно и постепенно, а не создавать несколько новых форумов за раз. Затем вы начнете не справляться с потоком новых сообщений — для того, чтобы помочь вам справиться, давно придуман институт модерирования. Здесь снова пригодится постоянный костяк аудитории — потому как добровольныхпомощников-модераторов проще и правильней всего набирать именно из их числа.
Если у вас до сих пор не были написаны правила форума — самое время оформить их первую редакцию. Главное при их написании учесть и четко дать понять — демократии на форуме нет. Все здесь делается по правилам, которые написаны для всех, но при этом все подчинено одному человеку — вам. Это вы гнете свою линию. Демократию можно вводить лишь тогда, когда сообщество становится настолько большим и разнослойным, что режим линейного руководства уже не справляется. До сих пор ни одно сетевое коммьюнити в мире до таких размеров не доросло, а неудачных попыток введения демократических веяний в меньшем сообществе — огромное количество.

6.

Дальнейшее развитие форумов почти везде идентично. Увеличение количества новичков, постепенная потеря интереса к форумам «старичков», которые не являются модераторами, им уже все это не ново. Чтобы окончательно их не растерять — надо поймать момент и вовремя создать закрытый клубный форум, прием в который осуществляется закрытым голосованием членов клуба. Стоит ожидать, что кроме клубного, на другие форумы «старички» ходить перестанут. И действительно — туда ими будут осуществляться лишь редкие вылазки. Зачем им другие форумы, если у них есть аналог старого первого форума, когда они общались только внутри своей сплоченной аудитории? Однако и сюда изредка стоит принимать новых членов, обновляя состав клуба.
И когда, наконец, вы обнаружите, что никуда, кроме клубного форума, вам, по большому счету, ходить неинтересно, все это немного обрыдло и стало больше рутиной, чем радостью нового дела, механизм налажен, модераторы модерируют, пользователи ходят и общаются уже без всякого вашего участия — задумайтесь от «отходе от дел» и о том, чтобы поставить вместо себя нового администратора форумов.
Вашей потерей интереса вы не должны сдерживать развитие форумов. Можно попытаться уговорить на это неблагодарное и времязатратное дело кого-то из костяка аудитории, но в данном случае вы немного покривите душой, потому как к этому времени почти весь старый состав форума — ваши близкие друзья, а попробовать администратора из новичков — значит почти наверняка рисковать и обеспечить конфликты со «старичками».
К этому времени форумы уже должны приносить вам некоторый прямой, а скорее косвенный, доход. И администратора стоит банально нанять на работу за зарплату. Это самый правильный и действенный способ. Так вы избежите многих возможных неприятных конфликтов.

7.

И вот после всего этого (для разных форумов к этому моменту пройдет, в среднем, от 3 до 5 лет) — можно откинуться на спинку стула и уже перебрасывать потихоньку свои ресурсы на другие, новые и интересные проекты.
Но, опять же, не стоит этого делать резко. Вам все равно придется участвовать в жизни форума и принимать решения, которые может принять только вы сами. Надо на первых этапах четко отслеживать деятельность нового администратора, может пройти долгое время, прежде чем вы наконец найдете такого администратора форумов, который устроит и вас, и основные слои посетителей.

8.

Наши форумы, там, где мне приходилось достаточно долгое время участвовать в их жизни, выросли вместе с сайтом в крупнейший портал в России по своей тематике, во многом именно за счет форумов. Оффлайновый контингент в Москве насчитывает около 100 человек, которые в том или ином составе еженедельно по пятницам после работы встречаются более 5-ти лет на постоянном месте сбора, которое сменяется только на зимний период. Те, кто живет рядом друг с другом, вдобавок, регулярно встречаются по выходным. Благодаря нашим форумам возникло несколько семейных пар, и еще несколько — на подходе.

Раскрутка форума. Часть 2, техническая


1.

Вначале стоит определиться с форумным скриптом. Если у вас под рукой нет собственного, написанного вашим программистом, тогда следует остановиться на каком-то из известных решений. Есть бесплатные, есть и те, которые стоят определенных вложений. Почти все работают на связке языка программирования PHP и базы данных MySQL, и почти все нынешние хостинг-провайдерыпредоставляют эту связку в своих тарифных планах.
Скрипт выбран, форум поставлен на сервер и запущен в рабочем режиме. Теперь надо его модифицировать для лучшего восприятия как посетителями, так и поисковыми системами. За редким исключением эти процедуры надо проделывать почти со всеми форумными скриптами. Для начала следует пробежаться по всем выдаваемым шаблонам и привести их к некой общей оставляющей с дизайном вашего сайта. Лучше, если у форума будет свое оригинальное и неповторимое лицо, и при этом оно будет узнаваемым при взгляде на сайт, которому сопутствует. Хотя и славны форумы не дизайном, а как раз информационной составляющей, но это также будет дополнительным плюсом.

2.Желательно добиться, чтобы тема сообщения выводилась в начале поля <title> страницы, в заголовке <h1> и еще в паре мест (к примеру, в элементе «путь» вверху и его копии внизу). Если этого не предустановлено в скрипте сразу (а обычно это так) и вы не обладаете простейшими навыками правки файлов скриптов — стоит попросить об этом знакомого программиста или поискать на свой страх и риск соответствующую модификацию для данного типа форумов в интернете.

3.

Создайте для форума отдельный домен на сайте — этим вы также чуть лучше расположите к себе поисковые системы. Наиболее распространенный вариант — поддомен forum на домене вашего сайта. Впрочем, можно и сразу заложиться на отдельный домен второго уровня, но это вопрос не принципиальный и ничего реально он вам не добавит, разве только набрать его руками в броузере будет чуть проще.

4.

Следующий шаг — перевод динамической выдачи страниц форума в виртуальную статическую. Это не обязательно, но желательно, так как многие поисковые системы настороженно относятся к динамической выдаче результатов обработки данных, а почти все форумные скрипты выдают результаты в длинной строке с набором многих параметров. Буквально, задача состоит в том, чтобы URL вида:
http://forum.site.ru/index.php?board=13&threadid=84&messageid=1273
«на лету» превратился в более короткий и понятный, например в такой:
http://forum.site.ru/board13/thread84/message1273/
Это делается на уровне сервера. Например, под повсеместно распространенный Apache существует дополнительный модуль, который называется mod_rewrite, чаще всего он уже стоит на сервере у вашего хостинг-провайдера и его надо только подключить. Именно он и занимается подобными преобразованиями. Здесь вам, опять же, может помочь поиск подобной открытой модификации для вашего форумного скрипта, либо придется-таки обратиться к помощи знакомого программиста. Документация на русском языке по синтаксису и использованию mod_rewrite имеется в интернете в достаточном количестве.

5.

Наконец, воспользуйтесь возможностями, предоставляемыми файлом robots.txt, и запретите к индексации поисковиками все вспомогательные страницы, оставив только главную страницу со списком форумов, страницы отдельных форумов и собственно сами страницы с темами сообщений.
Все остальные страницы — регистрация новых посетителей и входа на форум уже зарегистрированных, страница ответа на сообщение, список зарегистрированных членов форума и т.п. — это мусор, они не несут никакой смысловой нагрузки для поисковых систем, а последняя, кроме того, обычно представляет собой подобие каталога ссылок на домашние сайты пользователей, лишь отдающий наружу накопленный вес страниц внутри сайта и ничего не получающий взамен.

6.

В целом, техническая часть работы над форумом готова. Теперь впереди самое простое и в то же время самое сложное, собственно то, что и подразумевается под «раскруткой форума» — в него надо вдохнуть жизнь, чтобы у него появились регулярные посетители и те, кто забегает лишь изредка, но с ценными мыслями и предложениями, чтобы появились первые забаненные, первый выпуск правил форумов, а за ним и первые модераторы — ваши добровольные помощники, наконец, чтобы с утра, придя на работу, вы, вместо того чтобы заняться делами, первым делом бросались просматривать новые сообщения на форуме.

аскрутка форума. Часть 1, понятийная


1.

Достаточно часто приходится слышать вопросы, типа, «Помогите с раскруткой форума. Приделал форум к сайту, но никто на нем не пишет!» или «Как поднять тяжелый форум? Как достичь критической массы, чтобы форум стал жить сам по себе?» (эта тема и породила в итоге данный опус). Что такое раскрутка форума, что есть форум вообще, пустая трата времени или реальный двигатель сайта?
Расставим сразу «точки над и» в последнем вопросе: форум — это трата времени. Серьезная трата времени. И это двигатель сайта. Действительно «и», никаких «или». Чтобы что-то работало и плодоносило — надо тратить время, и в конечном итоге это окупится сторицей. Если вы поставили на сайт форумный скрипт, создали нужные тематические категории, везде написали «Добро пожаловать на наш форум!» и сидите ждете, когда вся машина закрутится — скорее всего, вы действительно потратили время зазря. Если же вы хотите чего-то добиться на этой почве, приготовьтесь к тому, что раскрутка форума отнимет у вас много свободного времени.

2.Вместо вопроса «Что сделать для того, чтобы форум начал жить?» для начала стоит немного прояснить вопрос «А зачем, собственно, этот форум нужен?». Считается, что основных причин две. Первая — приток нецелевых посетителей на сайт. Действительно, если вы поставили на сайт хороший форумный скрипт, отладили внешний вид форума и он хорошо индексируется поисковыми роботами — можно ожидать заходов посетителей с поисковых систем по самым неожиданным словосочетаниям в тексте записей. А это — повышение посещаемости сайта и, следовательно, рост его позиций в рейтингах (например, в Rambler’s Top 100). Кроме того — нецелевые посетители вполне могут превратиться в целевых, если форум их заинтересует.

Второй причиной называется открутка большого количества баннеров, которые можно разместить на страницах форума. Опять же — это совершенно резонно, даже если вы повесите всего 2 баннера на каждой странице — скажем, один 468x60 сверху и контекстную рекламу от Google Adsense или Яндекс.Директ внизу страницы. При просмотре форума, темы и дальнейшем ответе на нее посетитель может просмотреть до 10-ти больших баннеров и перейти по рекламной ссылке. Баннерные показы легко конвертируются в дополнительных посетителей сайта, а какое-токоличество денег «капает» на ваш счет.
Однако есть и третья причина. Форум — это изначально место общения, существующее для обмена мнениями. В общении, как известно, истина не рождается, зато рождается много новых идей, решений различных проблем, возможностей посмотреть на избитое дело с другой точки зрения. Именно здесь, в общении с постоянными и новыми посетителями, могут возникнуть какие-то новые мысли или обнаружатся знания, которые потом можно будет применить с куда большей пользой, чем простое повышение посещаемости сайта или увеличение баннерных показов. Достаточно просто осознать это, и вопрос «Что делать?» можно считать наполовину решенным. Подходите к данной задаче не как к раскрутке форума, а как к месту общения с единомышленниками. И тогда, скорее всего, у вас получится сделать его посещаемым и полезным и вашему сайту, и вам лично.
Конечно же, простого понимания, зачем нужна раскрутка форума, недостаточно — нужны прямые и конкретные шаги, которые в приближении могут подвести к успеху как можно ближе. Они исключительно просты и прозрачны, нет никаких особенно хитрых приемов. Что это за шаги, читайте в следующей части статьи.

Совместимость ICQ и визитных карточек

1.

Общих правил по тому, какая именно информация должна быть расположена на визитной карточке, и как она должна быть расположена — нет. Также нет правил и по созданию фирменного стиля крупных компаний или корпораций. По сути — дизайнер ничем не ограничен и может творить все, что ему подскажет полет фантазии.
Однако, во-первых, так нельзя делать потому, что почти любое творение дизайнера должно преследовать какую-то цель — разрекламировать услугу или показать качество товара или представить персону и компанию незнакомому человеку, как в данном случае. Во-вторых, если какой-то сервис (визитную карточку также можно отнести к данной категории) существует продолжительное время и достаточно распространен, волей неволей возникают какие-то стандарты и принятыеде-факто понятия.

2.

Визитные карточки существовали уже два века назад. За это время выработались некие стандарты, как по форме, так и по информации — визитка представляет собой прямоугольный листок бумаги размером примерно 90x50 мм, на ней ставится логотип компании и пишется (если это персональная визитная карточка) Ф. И. О. лица, его должность по штатному расписанию той компании, в которой он работает, его контактный телефон, контактный почтовый адрес (или электронная почта) и физический адрес офиса компании.
Номера ICQ сюда не включено. Несмотря на его нынешнюю повсеместную распространенность и удобство использования в качестве персонального контакта, несмотря на то, что сейчас почти у каждого работающего человека есть свой номер ICQ — это бесплатный свободный сервис и есть ещё масса подобных программ, называемых интернет-пейджерами, только менее известных. ICQ не считается контактным стандартом.

3.

Все вышеизложенное ничуть не мешает вам попросить дизайнера написать на макете визитной карточки ваш номер ICQ. И дизайнер ничуть не погрешит, если внесет его в рисунок визитки. Если это просто личная визитная карточка. Тут вы можете попросить его написать текст хоть справа налево и снизу вверхярко-желтым по белому. Потому, что это ваша собственная визитка и вы вольны делать с ней все что пожелаете.
Если же это ваша рабочая представительская корпоративная визитка, с логотипом компании — будьте любезны, вы обязаны подчиниться общему фирменному стилю и расположению блоков и текста на корпоративных визитных карточках всех остальных сотрудников. Если вы попросите дизайнера написать вашу фамилию курсивом, хотя на визитках всех остальных сотрудников фамилии написаны обычным прямым шрифтом, а дизайнер промолчит и сделает именно так — можете сразу смело прекращать с ним работать, это нерадивый дизайнер и он не заботится о благосостоянии своих клиентов. Корпоративные визитки должны быть все с одинаковым набором полей и стилей написания — что у президента компании, что у уборщицы. Нельзя делать исключения ни для кого, даже если кому-тоочень-очень хочется — это и есть собственно понятие единого стиля.

4.

Чем крупнее компания — тем больше стандартов и правил в ней приходится вводить, иначе все начинает медленно трещать по швам. Потому, чтобы было проще, почти любые стандарты де-факто принимаются крупными компаниями без всяких оговорок. Это также оказывает соответствующее влияние и на людей, там работающих. Любой человек, проведший в крупной компании-тысячнике несколько лет, в компании с уже выработанным до мелочей корпоративным стилем, увидев визитную карточку с номером ICQ, если не осознанно, то на уровне подсознания — сморщится. На персональных корпоративных визитках крупных российских предприятий — Газпрома, Никойла и т.п. адрес ICQ — нонсенс.
Потому и достаточно небольшие по численности, но стремящиеся к серьезному развитию компании стараются не употреблять на своих корпоративных визитных карточках номера ICQ. Потому, если сотрудник компании попросит вас добавить на его фирменную визитку, например, номер ICQ — ему следует отказать, пояснив, почему этого не стоит делать. Если же вы — дизайнер, и заказчик просит вас сделать всем сотрудникам его фирмы визитные карточки с номерами ICQ, вы обязаны его предупредить, прояснив данный момент. Иногда даже настоять. Впрочем, если клиент упирается, не поддается ни на какие доводы и того гляди уйдет — бог с ним, вы сделали все, что могли. Берите предоплату, делайте то, что он хочет, получайте оставшуюся часть оплаты после завершения работ — деньги не помешают, а с клиентом вы всегда сможете проститься, это делается просто.

5.

Данный текст родился как раз после очередного долговременного объяснения — сначала заказчику, затем сотрудникам его фирмы, которые очень-очень хотели видеть текст на своей корпоративной визитке в каком-то другом стиле, чем на представленном макете, с выделенным или отделенным по-другому каким-тоинформационным блоком. Особенно живейшее негодование сотрудников вызывало нежелание дизайнера добавлять в контактные данные их персональный номер ICQ.
Теперь всем сотрудникам наших заказчиков мы просто даем ссылку на этот текст, при возникновении у них подобных поползновений. Самим же заказчикам, безусловно, сначала объясняем все это устно. Если у вас, так же как и у нас, не слишком много свободного времени на пространные объяснения — можете смело пользоваться ссылкой на эту страницу при пояснении всего вышеизложенного своим клиентам или коллегам по работе.

META-теги — инструмент хорошего сайта?

META-теги — это необязательные атрибуты, размещенные в заголовке страницы, которые могут содержать ее описание, ключевые слова к ней, информацию об авторе, управляющие команды для броузера и поисковых роботов, и прочую служебную информацию, не предназначенную для посетителей. Многие из поисковых систем на сегодняшний день активно используют META-теги. Использование META-тегов позволит поисковому роботу правильно и качественно проиндексировать ваш сайт...
Предыдущие слова были написаны мной в 1999 году для сайта одной из компаний, где я тогда работал. С тех пор в мире интернета многое изменилось, изменилась и реальная значимость многих конструкций языка, на котором написаны страницы сайтов. Можно попытаться разобраться — насколько эффективно сейчас использование тех или иных META-тегов при построении сайтов, действительно ли зря большинство начинающих web-мастеров и web-дизайнеров не уделяют им особого внимания, и может ли правильное их использование позволить значительно увеличить посещаемость сайта.

1.

META-теги — это конструкции, которые размещаются в заголовке страницы, и выглядят они примерно следующим образом:
<meta name="атрибут" content="набор слов">
<meta http-equiv="атрибут" content="действие">
Поле name определяет, за что именно данный тег отвечает. Длина каждого поля content по стандарту ограничена килобайтом (1024 знака, включая пробелы и знаки препинания), однако, обычно у каждой поисковой системы свои взгляды на это. Следует помнить, что META-теги включены в код страницы, так что увеличение их длины ведет к увеличению объема страницы, а следовательно, увеличивает время загрузки. Поле http-equiv означает, что данный META-тег предназначен для управления броузером на стороне клиента. Как выглядят META-теги для текущей страницы, вы можете посмотреть щелкнув правой клавишей по листу и выбрав «Просмотр в виде HTML» при помощи обычного блокнота (если у вас Internet Explorer).

2.

Первоисточник:
World Wide Web Consortsium
Сайт разработчиков стандарта HTML. Здесь можно услышать о META-тегах «из первых уст». И прочесть многие другие полезные вещи.

Рассмотрим основные META-теги и опишем, за что каждый из них отвечает.
<meta name="description" content="описание страницы">
Зачастую именно то, что вы здесь укажете, будет отображаться поисковиками в выдаче результатов поисковых запросов (сниппетах). Делайте описание ярким и точным, однако не стоит писать его прописными буквами — умные поисковые машины считают это спамом и «выпендрежем» и такие страницы могут пессимизировать в результатах поиска. Несмотря на то, что на данный момент это один из действительно полезных тегов, вполне можно обойтись и без него — правильного хорошего заголовка страницы вполне достаточно.
<meta name="keywords" content="ключевые слова">
На первый взгляд — самый эффективный и важный тег из набора МЕТА-тегов. Именно по тем словам, которые вы пропишете здесь, и должна находиться ваша страница в результатах выдачи поисковых систем. Однако, на данный момент, это не так. Подавляющее большинство российских пользователей, на которых и ориентируются российские же разработчики сайтов, используют всего 3 поисковые машины — Яндекс, Рамблер и Google. Все эти машины ориентированы на содержимое страницы и другие факторы, а вовсе не на ключевые слова, что вы пропишете.
Роботы Рамблера при сканировании игнорируют поля meta name=keywords и все другие META-теги, кроме meta name=robots. Это связано с тем, что наша система старается индексировать документ таким, какой он есть (то есть таким, каким его видит пользователь). Не секрет, что зачастую создатели интернет-страниц злоупотребляют этими полями, пытаясь заставить поисковые машины находить документ по запросам, не имеющим к нему прямого отношения.
«Rambler: О правильной индексации документов»
Как видно из вышеприведенной цитаты, для Рамблера то, что было предположено выше, однозначно верно — неважно, что вы напишете в ключевых словах, робот этого даже не заметит. Означает ли это, что данное поле можно «забросить»? Выбирайте сами. Мы это поле не используем, реального результата от него не заметно. Вполне вероятно, какие-то старые зарубежные поисковые машины продолжают использовать данное поле именно так, как оно определено, однако вряд ли вы получите с них большой приток посетителей.
<meta name="revisit" content="7 days">
<meta name="revisit-after" content="7 days">
Эти теги, исходя из их описания, должны давать команду поисковой системе посещать данную страницу сайта так часто, как это прописано (в данном случае каждые 7 дней). На деле — каждый поисковый робот заходит на сайт с частотой которую сам посчитает нужной и возможной. Эта частота зависит от показателя цитируемости документа, чем этот показатель выше — тем чаще будет приходить поисковый робот. Например, главную страницу нашего сайта Googlebot (поисковый робот Google) посещает несколько раз в день.
<meta name="robots" content="index, follow">
Это еще один тег, отвечающий за управление поисковыми роботами. Вот какие могут быть значения у поля содержимого: index — индексировать эту страницу, follow — индексировать страницы, на которые есть ссылки с этой страницы, all — эквивалентно двум предыдущим через запятую, noindex — не индексировать страницу, но идти по ссылкам, nofollow — индексировать, но не идти по ссылкам, none — эквивалентно двум предыдущим через запятую. Нужно ли использовать этот тег? Можно создать файл robots.txt, в котором прописать все эти вещи, и не перегружать ненужными данными код страницы.
<meta name="author" content="автор">
<meta name="copyright" content="права автора">
Совершенно необязательные тэги, в которые вы можете вписать своё имя, название вашей студии, ваш e-mail, описание авторских прав на документ, любимый сорт пива или имя вашей собаки. В основном используются по незнанию или для того, чтобы найти в интернете копии оригинальных страниц, «содранных» неопытными и бестактными пользователями. Формат записи произвольный.
<meta http-equiv="refresh" content="5; url=index.html">
Данная конструкция через 5 секунд после прочтения броузером страницы, на которую вы попали, перегрузит окно броузера и выдаст вам страницу index.html из текущего каталога сервера. Чаще всего данный тег используется на страницах, которые вставляются вместо титульных при переезде сайта на другой адрес — таким образом осуществляется автоматическая пересылка. Однако того же самого можно достичь с помощью команды самому серверу, причем сделать это мгновенно, так что пользователь даже не заметит что загруженная страница находится совершенно по другому адресу.
<meta http-equiv="pragma" content="no-cache">
Этот тег контролирует занесение страниц в кэш-память компьютера. Страницы с этим тегом не будут кэшироваться броузерами. Однако современные версии интернет-броузеров сами умеют или должны уметь распознавать обновилась страница или нет, и если надо — обновлять ее сами безо всяких на то дополнительных ухищрений со стороны автора сайта.
<meta http-equiv="content-type" content="text/html; charset=windows-1251">
Эта конструкция позволяет определять, в какой кодировке выдавать пользователю запрошенную страницу. В данном случае это произойдет в стандартной кодировке Windows. Однако, определять правильную кодировку, в которой выдавать пользователю страницу, должен либо сервер, либо броузер. Впрочем, первые иногда бывают не настроены на это ленивыми системными администраторами, вторые также бывают не настроены плохо в этом разбирающимися пользователями.

3.

Небольшие итоги. Как видно — многие, исключительно полезные на первый взгляд META-теги, оказываются условно ненужными. Многие же, как казалось, не слишком полезные, на деле вполне действенны — следует только их использовать вовремя и по назначению. Впрочем, данные конструкции лишь вспомогательны, первична же информация. Создавайте уникальную, полезную информацию для своих посетителей и вы будете «бесплатно» получать ссылки на свои страницы, тем самым увеличивая их показатели «цитируемости». Только таким образом ваш сайт и услуги, которые вы предлагаете, действительно могут себя зарекомендовать.

Практики. Техническое задание.


Любая работа дизайнера корпоративной айдентики — будь то разработка логотипа, создание фирменного стиля или же разработка фирменного наименования компании или её слогана — всегда начинается с чёткого определения и формулирования того круга задач, которые объект разработки должен будет в дальнейшем решать, без ясного понимания которых представляется совершенно нереальным разработать не просто красивые и модные «картинки», а эффективные и выполняющие совершенно реальные корпоративные функции маркетинговые инструменты.
К сожалению, и заказчики, и разработчики часто пренебрегают этим простым, и в то же время очень важным правилом, и относятся к составлению технического задания на разработку как к пустой формальности. Пара-тройка ни к чему не обязывающих слов о деятельности компании, краткое описание её продукции или услуг, весьма туманная характеристика целевой аудитории, поверхностная сравнительная аналитика конкурентов и сиротливо пустующие поля вопросника, относящиеся к маркетинговой политике компании, её миссии, ценностям, задачам, стратегии и позиционированию на профильном рынке — вот типичное техническое задание на разработку товарного знака или фирменного стиля компании, которое практически ежедневно ложится на стол арт-директора дизайн-студии или брендингового агентства.
При таком положении вещей не приходится удивляться тому неприятному факту, что элементы визуальной идентичности подавляющего большинства компаний более походят на абстрактные упражнения в графическом дизайне, нежели на профессионально разработанные составляющие их имиджа, призванные служить нелёгкому делу формирования образа бренда и коммуникации с его потребителями и партнёрами. Изменить подобное положение вещей возможно, в первую очередь, изменив отношение к такому основополагающему и ответственному этапу работы, как составление технического задания.
Не мудрствуя лукаво, откроем бриф, который мы предлагаем заказчиками для формирования технического задания к разработке, и детально обсудим основные его составляющие, попутно определив назначение и практическую ценность содержащейся в каждом из пунктов подобного вопросника информации для эффективной работы над созданием корпоративной айдентики.

Информация о компании

Нельзя сказать, что информация, содержащаяся в этом разделе брифа, напрямую относится к процессу разработки товарного знака или создания фирменного стиля. Однако она несёт в себе важные данные, относительно уполномоченного аккаунт-менеджера со стороны заказчика, а также способов оперативной связи с ним для разного рода уточнений, согласований и решения прочих рабочих моментов в процессе выполнения работ.

Общие вопросы

Этот раздел брифа представляется наиболее важным и ценным для того, чтобы разработчик мог составить максимально полное и внятное представление о компании заказчика. Область деятельности и особенности бизнеса, маркетинговая политика компании, её миссия, ценности, задачи, стратегия продвижения и позиционирование на рынке — все эти вопросы во многом определяют выбор средств, приёмов и образов, используемых в разработке. Очевидно, что чем более полно и более доступно будет освещена подобная информация, тем короче будет путь от технического задания до результата разработки, в полной мере отвечающего всем требованиям заказчика.
Кроме того, в настоящем разделе содержатся вопросы об основных конкурентах заказчика на профильном рынке, а также уникальных свойствах и особенностях товаров и услуг, которые производятся или реализуются компанией, и их основные отличия от аналогичных товаров или услуг конкурентов. Такая информация помогает разработчику проанализировать рынок услуг, приёмы и методики, используемые конкурентами в формировании их собственного имиджа, а также выявить как сущность уникального торгового предложения заказчика, так и возможные средства для «отстройки» от конкурентов.
Детальное описание характерных черт типичного клиента компании заказчика позволяет точно определить адресность всех имиджевых посланий, содержащихся в разрабатываемых элементах визуальной идентичности, уточнить их стилистику, используемые образы, средства, приёмы и прочие характеристики, учитывая предпочтения и особенности восприятия конкретной целевой аудитории.

Детали разработки

В отличие от предыдущих разделов обсуждаемого брифа, вопросы настоящей его части имеют самое непосредственное отношение к технической стороне разработки логотипа или создания фирменного стиля компании. Несмотря на то, что пожелания заказчика относительно цветового решения, стилистики и прочих характеристик разрабатываемых объектов носит исключительно рекомендательный характер, подобные пожелания помогают разработчику ориентироваться не только в личных предпочтениях заказчика, но и использовать его профессиональную интуицию в части построения коммуникации с потребителями его продукции или услуг.
Информация о точном написании фирменного наименования компании, необходимой статусной строке, а также перечень корпоративных объектов, на которых предполагается использование разрабатываемых элементов, позволит на предварительных этапах конструирования объектов избежать возможных досадных технических ошибок и будущих переделок.
Перечисление заказчиком в брифе положительных и отрицательных примеров известных работ, выполненных для компаний подобного профиля, а также — ряд недопустимых к использованию символов, объектов, цветов, слов и образов, позволит разработчику проекта определить рамки приемлемости используемых при его создании элементов.
Отдельно хотелось бы остановиться на вопросе о том, «какими, по мнению заказчика, чертами обладал бы товарный знак или фирменный стиль компании, если бы он был человеком». При всей кажущейся эксцентричности подобного вопроса, перед ним ставится вполне прагматичная и важная для разработчика цель — выяснить у заказчика не столько основное имиджевое или маркетинговое сообщение, которое должно быть донесено потребителю, сколько впечатление, образ, ассоциацию, настроение или какой бы то ни было ещё посыл эмоционального характера, который будет характеризовать в сознании потребителей компанию желательным для заказчика и заранее запрограммированным образом.

Дополнительные вопросы

Помимо чисто формальных вопросов отдела маркетинга разработчика, относительно изучения дальнейших перспектив работы с данным заказчиком, а также планирования тайм-менеджмента контракта, этот раздел вопросника содержит и особое поле, отведённое заказчику для вольного изложения своих соображений, относящихся к разработке, которые по тем или иным причинам не были включены в предыдущие пункты вопросника. Как это ни покажется странным, именно в этом разделе брифа разработчик зачастую находит информацию, наиболее ценную и полезную для эффективного реализации задания, так как в этой части брифа заказчику представляется реальная возможность по-настоящему «излить душу», и высказать свои истинные и ничем не ограниченные мысли, пожелания и собственные идеи, относящиеся к разработке их логотипа, фирменного стиля или каких-либо иных элементов визуальной идентичности компании.
Нет нужды повторять прописные истины, многократно изложенные в многочисленных статьях и рекомендациях, и относящиеся к степени важности и ответственности процесса формирования, обсуждения, согласования и утверждения технического задания на разработку корпоративной айдентики. Не нужно быть мудрецом для того, чтобы понимать, что корректно и исчерпывающе полно поставленная задача — это практически половина от её решения. Отдельно позволю себе остановиться только на одном из соображений, по моему мнению, — наиболее важном и принципиальном для эффективной реализации любых рекламных или брендинговых проектов.
И заказчик, и разработчик должны ясно себе представлять то, что разрабатываемый продукт не делается ради удовольствия заказчика, а имеет единственную практическую цель: продавать продукцию или услуги его компании. Только подобная модель взаимоотношений заказчика и разработчика, только подлинное осознание того, что они находятся «в одной лодке», может сделать процесс разработки по-настоящему эффективным, динамичным, продуктивным и, в конечном итоге, — принести высокие коммерческие и имиджевые дивиденды всем участникам проекта.

Практики. Корпоративная презентация.


Среди всего многообразия корпоративных материалов, перед которыми ставится задача в самом выигрышном свете представить компанию на профильном рынке производимых товаров и услуг, особое место занимает корпоративная презентация. Казалось бы — что ещё может быть проще: несколько слов о компании, пара примеров продукции или услуг, адрес и телефон — вот и вся презентация. А вот и нет. Создание профессиональной и реально «продающей» корпоративной презентации — это очень даже серьёзная и не менее ответственная работа, чем любые другие манипуляции с элементами идентичности компании. Попробуем детально разобраться в том, как сделать хорошую корпоративную презентацию, такую презентацию, которая будет эффективно служить как имиджевым, так и финансовым интересам компании.

Встречают по одежке

Вне зависимости от того, в каком именно физическом виде существует презентация — будь то роскошный буклет для персональной раздачи на выставках и деловых встречах, напечатанный на превосходной дизайнерской бумаге, безукоризненно свёрстанный файл Adobe Acrobat для пересылки по электронной почте или скачивания с интернет-сайта компании, или фирменный CD-диск для массового распространения менеджерской службой — никогда не нужно забывать о главном: часто презентацию компании видят задолго до очного знакомства с самой компанией, её руководителями, персоналом, ценами, условиями сотрудничества, методами ведения дел и прочими свойственными ей положительными моментами. Это — «эффект первого впечатления» о компании, которое, как всем известно, всегда очень важно, и которое во многом определяет «угол зрения», под которым будут рассматриваться дальнейшие перспективы ведения бизнеса с этой компанией.
Таким образом, первое правило хорошей корпоративной презентации — чтобы презентация не представляла собой физически, она просто обязана выглядеть презентабельно. Если имеется в виду бумажная версия, то это должен быть буклет такого дизайна и качества полиграфического исполнения, чтобы его было приятно взять в руки. Если мы говорим об электронной версии, то она должна быть безукоризненно свёрстана и оптимизирована для удобной пересылки и работы с документом. Если это компакт-диск — это должен быть диск и коробка для него, оформленные согласно всем корпоративным стандартам компании. Нравится нам или нет, но компании, как и людей, в большинстве случаев по-прежнему встречают по одежке. И она должна быть хороша.

Говоря по существу

Говоря по существу, корпоративная презентация формально представляет собой не более чем перечень особенностей деятельности компании, производимых ей товаров или услуг, условий сотрудничества и контактных данных. Этот набор может незначительно различаться для разных профильных видов деятельности, осуществляемых компанией, и конкретного перечня задач, которые ставятся перед её конкретными презентационными материалами.
Однако нельзя не заметить, что, даже учитывая иногда весьма строгие рамки, накладываемые разного рода корпоративными стандартами и правилами на словесные и графические средства, используемые для создания корпоративной презентации, всегда интереснее и эффективнее представляется такая презентация, которая в своей основе содержит яркую и запоминающуюся концепцию, через которую «красной нитью» проходит ясная и отвечающая духу компании идея, и которая при этом имеет нетривиальную стилистику и манеру подачи информации.
Итак, логично предположить, что второе правило хорошей корпоративной презентации состоит в том, что она не должна быть скучной, как бухгалтерский отчёт или сухой, как прошлогодний лист. Только яркая, живая и концептуальная презентация запомнится и реально сработает.

Технология успеха

Переходя к конкретике, рассмотрим в качестве примера корпоративную презентацию компании «Аладна Технолоджис», и определим: что, с какой целью и каким образом в ней реализовано.
Титульная страница презентации «Аладна Технолоджис»
В общем смысле — это даже не презентация, а короткий рассказ о том, как представляет себе компания технологию успешной деятельности на профильном для неё рынке. Десять страниц — десять шагов к эффективному и взаимовыгодному сотрудничеству. Каждая из страниц имеет персональный заголовок, который лаконично и образно анонсирует формальную информацию к каждому из шагов презентации.
Cтраница «Компания»
Очень важно, чтобы все страницы презентации были построены по единой логичной цветовой, шрифтовой и графической схеме — будь то холодная, минималистическая и «технологичная» схема, как у «Аладна Технолоджис», или яркая, красочная и иллюстративная, как у арт-студий или творческих коллективов. Подобная логика построения презентации позволит обеспечить визуальную целостность документа и позволит читателю легко в нём ориентироваться.
Cтраница «Кредо»
Отдельно хотелось бы отметить требования к текстовой части корпоративной презентации. Если её иллюстративная часть — это почти всегда дело вкуса дизайнера, то информативная часть, безусловно, должна быть выполнена с учётом всех строжайших требований типографики и правил языка, на котором она написана. Лаконичный, грамотный и превосходно свёрстанный текст всегда приятно читается и легко воспринимается.
Таким образом, третье правило корпоративной презентации можно сформулировать следующим образом: хорошая презентация — это стильный и профессионально сделанный продукт. Любого рода самодеятельность, безграмотность или небрежность в его создании практически наверняка испортит впечатление от даже самой полезной информации и самой блестящей идеи её подачи.
Cтраница «Миссия»
Ещё одним из немаловажных слагаемых эффектной и эффективной корпоративной презентации является информация, которая в ней содержится. Очевидно, что для комбината производящего сенокосилки информация будет одна, а для ювелирной мастерской — совершенно другая. Речь не о формальном наборе конкретных данных и характеристик компании, а об их специфике.
Недостаточно только лишь перечислить виды деятельности и производимых товаров или услуг. И даже недостаточно привести большой список именитых и крупных заказчиков и подрядчиков. Главная задача, которая всегда ставится перед корпоративной презентацией, это передать дух компании, её фундаментальные принципы, преимущества, особые и присущие только ей методы работы с клиентами компании. Именно такого рода информация создаст весомые предпосылки для установления ясных, доверительных, долгосрочных и взаимовыгодных отношений с теми из партнёров и заказчиков, которым адресована презентация компании.
Cтраница «Преимущества»
Обобщая сказанное выше, отметим четвёртое правило создания эффективной корпоративной презентации: необходимо не просто передать в ней формальные данные о компании; куда как важнее передать в презентации компании её нематериальную имиджевую составляющую.
Большое число споров и обсуждений вызывает вопрос количества и формата представления в корпоративной презентации продукции или работ из портфолио компании. С одной стороны, не хочется, чтобы подобный раздел выглядел убого, а с другой — технически невозможно показать всё то, что хотелось бы продемонстрировать адресатам презентации. Выбор всегда остаётся за разработчиком: что именно включать или не включать в демонстрационную часть презентации.
Cтраница «Портфолио»
Например, компания «Аладна Технолоджис», учитывая большое количество её заслуживающих внимания работ, вообще отказалась от их размещения в корпоративной презентации. Коротко анонсировав их специфику и масштаб портфолио, для его подробного изучения в презентации предлагается воспользоваться активной ссылкой на соответствующую страницу корпоративного интернет-сайта (в интерактивной версии), либо предоставляется возможность увидеть работы в соответствующем разделе прилагаемого к презентации компакт-диска (в бумажной версии).
Cтраница «Реквизиты»
Наконец, завершающим «штрихом» хорошей корпоративной презентации, непременно должна быть чёткая и актуальная контактная информация, учитывающая как можно более широкие технические возможности связи с компанией, а также максимально наглядная схема проезда с подробными комментариями, наглядно демонстрирующая пути проезда к офису компании всеми возможными способами (на автомобиле, общественным транспортом, пешком, etc).
Cтраница «Схема проезда»
Таким образом, пятое правило удачной корпоративной презентации — обеспечить максимально полные и удобные способы для физического контакта с представителями компании. Собственно говоря, ради этих контактов ведь и затевалось всё это весьма непростое и затратное дело.

Провожают по уму

В заключение хотелось только добавить, что даже роскошное полиграфическое исполнение и многотысячный тираж корпоративной презентации почти наверняка не сделает её успешной и эффективной без сильной концептуальной идеи, положенной в её основу, и безукоризненной технической реализации макетов. Корпоративная презентация — это всегда результат усилий огромного количества самых разных людей: от топ-менеджеров и руководителей бизнеса, до печатников и резчиков бумаги в типографии.
Только тогда, когда каждое из этих «звеньев» работает безупречно, только если они образуют единую, надёжную и ровную «цепь» из разработки, редактирования, верстки, производства и распространения корпоративной презентации, когда всё в ней сделано на совесть и «по уму» — только тогда можно ожидать от неё вполне осязаемых имиджевых и материальных дивидендов.